2013年12月16日下午由傳承一點文化傳播有限公司傳承師劉光老師在湖南著名雨衣品牌---湖南正招雨衣有限公司的雨衣廠中進行了一場有關“高效執行智慧”的培訓講座，何正招董事長和公司管理層及部分員工都虛心接受了此次文化知識的洗禮。從不同層次分析了人的工作心理及帶來的不同效果，使大家受益匪淺。下面是關于執行力的四大要素。

一、向內求的責任思維---執行的基礎

責任思維就是指員工在崗隨時都要擔負起自身責任，發生問題不推卸給下屬，同事，甚至領導。不從外部找客觀原因，不總糾結于利益得失上，而是從自身找問題，以大局為重。對一名領導而言，要以身作則，名正言順，要把員工時刻裝在心里。所謂強將手下無弱兵，你的員工不會聽你怎么說而是看你怎么做。隨時做好承擔責任的準備，因為責任承擔是真正成長的開始；責任承擔是執行力提升的開始；責任承擔是解決問題的開始。執行真言：我是一切的根源。

二、成果思維---執行的靈魂

真正執行的定義是百分百負起責任，不折不扣的拿到成果。以前一直認為上級安排的任務馬上去執行，只要全力以赴及時沒有達到效果也是有了執行力，知道今天才真正懂得它的含義。因為顧客永遠不會關注你的汗水和勞動，他要的只是成果。所以員工在認定目標以后一定要想進辦法拿到成果才算完成了工作，才能得到你想要的薪水，想要的職位。只有苦勞不值錢，只有功勞才值錢。

三、市場化思維---執行的精神

市場化思維最精煉的倆個字是“交給”，要把自己全身心交給事業，你交給多少就能獲得多少。要把工作當做是一種享受，時刻保持危機感，緊迫感，自動進步。公司也要建立機制，迫使和引導員工進步，未來人力戰略要清晰，形成初步的人才培養架構。

四、卓越要求思維---執行的操作

卓越要求是指對公司、雨衣廠家產品和自己都要保持高標準，嚴要求。你對產品的態度決定了你的合格品。嚴改“馬馬虎虎，大大咧咧”、“差不多就可以，一點點小問題”的做事作風。對卓越的標準要以敬畏之心來對待它。讓員工從骨子里生出一種力量全心全意去維護它，做好它。

以上幾點關于執行力的分析點到透徹，有針對性、抓住了核心，幫助雨衣廠員工找到了感覺。此堂講座很有啟發性，非常震撼，深入淺出！公司的業務骨干找到了非做業務冠軍不可的野性，并開始更能抓住做事的核心命脈。最后何正招董事長總結了一句話“把優秀的文化銘記心中，然后落實到行動中，就能成功！”