辭舊迎新，龍去蛇來。正招雨衣廠生產中心在上級領導的大力支持、各部門的密切配合與全體員工的共同努力下完成了一季度的各項工作任務，取得了產值比去年同期提高了38 %，三月份產值完成了2013年全年總目標的9 %的成績。

現將一季度具體工作總結如下：

一、產能數據分析

    根據財務數據顯示，2012年正招雨衣業績較歷年來有所突破，那么要想在突破的基礎上再次獲得突破，這絕對是一個不小的挑戰。我們必須在困境中謀求發展，在挑戰中尋求機遇，在根據歷年的機位產量、車間產量、人均產量的數據進行了分析，2013年1月初，生產中心提出了優化生產工序的大膽計劃。

二、工序優化可靠性評估  

理論與實際相結合是生產中心定計劃，組織生產的關鍵，我們經過生產中心的核心管理團隊反復研討，在小白板上寫了又擦，擦了又寫的各種方案，選出了一套符合公司實際情況的方案，經一致研究決定，把有12道生產工序的生產線改為8道工序的生產線，并把小配件抽離出來成立一個半成品車間，這一優化工作預計將有助我們提高20%以上的生產效率。2013年2月6日春節前，生產中心順利完成了四個老車間的整改，并組建了1個配件車間。

三、場地規劃

根據優化工序的指導思想，我們對車間的宏觀布局進行了新的規劃，四個縫制車間同時進行了區域劃分，畫線及機臺定位等工作。同時，五個車間全部鋪了地毯，鋪蓋，并制定了進入車間要脫鞋的制度，為提高產品品質和實行車間7S管理打下了基礎。

四、機臺配置

根據配件加工車間的生產需求，生產中心增加了79臺縫紉機和4臺封條機；為提高效率，后頁、上前帽、子母膠和做帽子等工序也陸續的換上了電腦機。規劃新增的96臺機臺生產設備都在2013年2月6日前全面到位，擺放整齊。通過增加設備，生產中心具備有14個組的成品生產線和1個擁有79臺縫紉機的配件縫制車間。

五、人員配置

工序優化后，新增85人，為了穩妥有序的做好增加新員工工作，我們分二步走：

第一步：先從9個組開到11個組，另加1個配件加工車間

在這個階段里，一車間計劃開4個組、二車間計劃開4個組、三車間計劃開3個組，另外新增開1個配件加工車間，計劃共招51人。通過人事行政部的大力支持下，截至3月31日止，1—3車間的人員到位率已過95%以上，配件車間的人員到位率也有75%以上，總體上第一階段的人員招聘基本完成。

第二步：從11個組開到14個組。

在四月份，一車間計劃再開2個組、二車間計劃再開新組，預計共招34人左右。由于到3月份為止的第一階段的產值明顯顯著增加，因此第二階段的人力將根據銷售進度安排。

隨著工序優化工作啟動，我們的生產力由9個組變成了14個組，另外還增加了一個半成品縫制車間，生產能力大大加強了，2013一季度產能數據報告，說明生產效率有明顯提高，這就是我們工序優化取得的良好成績。

六、新增外協聯盟廠

根據何總的戰略部署，在2012年的7家外協聯盟廠家的基礎上，2013年新增了灣富雨衣廠、長沙嶺雨衣廠、青泥灣雨衣廠、網嶺雨衣廠、田心雨衣廠和快活嶺氣棒廠等6家聯盟廠。到2013年3月份，公司已開設了13家外協聯盟廠，產能也再一次得到有效提升。

通過工序優化，場地規劃、機臺配置、人員配置、新增外協聯盟廠，生產中心合理調整了生產計劃，合理利用資源滿足市場需要，在新的形勢下，車間管理團隊日趨成熟，崗位責任和監督機制逐漸完善，生產現場管理和衛生逐步規范?？茖W的管理，細致的生產計劃將是生產中心下階段必須加強的工作，只有這樣才會實現我們正招公司年度生產總目標。

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