企業文化有許多理論上的解釋，但這些解釋盡管各有各的道理，但大多缺乏實際意義，所以正招人在企業文化的眾多理論中，找到獨具個性的文化。在管理的思想上要具有行業地域，自身傳統等特色，要把管理思想與企業文化聯系在一起。

1、管理的目標，正招的管理目標是五滿意的原則即顧客滿意、員工滿意、投資商滿意、供應商滿意、社會滿意，只有這樣我們管理才會有永遠追求目標的動力，才會有公司發展的基礎，才會為社會做出貢獻。

2、管理的原則。鄧小平同志對治國提出了兩手抓的理念，我們在管理上同樣用兩手抓的原則，制度是硬，文化是軟，分別抓在兩手，但兩手都要硬，這才是管理的真功夫。制度管理，制度是把雙刃劍，他保護了公司員工的利益，也限制了個別員工的自由，所以在制度上我們要做到盡善盡美，由其是對安全性，時效性，品質性的問題一定要有嚴格的制度。在人才培養，在公司的形象，執行力度上我們要用文化素養的教育去提升，正招公司開展的道德培訓、禮儀培訓，生產技能培訓都大大的提高了員工的素養。

 3、把成本管理放到經營管理的重要位置。成本的高低，決定企業的前途。“好東西，低成本”是管理者的高明之處。正招人用規模降成本，管理降成本，科技降成本都取得了一定的成效。